近日，集團公司組織召開了安全生產(chǎn)專項整治視頻會議。會議設主會場和分會場，主會場參加會議的有集團公司專職黨委副書記曹繼祥，副總經(jīng)理、工會主席趙澤華，紀委書記李俊，總法律顧問李建華，副總經(jīng)理王慧芳，交通大廈、天然氣公司、能源分公司、暢捷公司、樂道公司、祥安公司相關(guān)業(yè)務分管領(lǐng)導及部門負責人、集團機關(guān)各處室負責人。分會場參加會議的有各公司分管客貨運、場站、安全、機務、衛(wèi)星定位監(jiān)控副總經(jīng)理及部門負責人，分公司（車隊）經(jīng)理（隊長）、安全隊長等。
會議由集團公司專職黨委副書記曹繼祥主持。
會上，李俊書記傳達了《國家減災委辦公室 國務院安委會辦公室 應急管理部關(guān)于認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神切實 加強汛期安全防范和搶險救災工作的緊急通知》精神，李建華總法律顧問傳達了山西省副省長賀天才在省政府安委會第三次全體會議上的講話精神，王慧芳副總經(jīng)理傳達了山西能源交通投資有限總經(jīng)濟師李興忠在能投公司2018年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，安全處處長張濤通報了陽方口公司“7?21”事故情況，并宣讀了集團公司《關(guān)于開展交通違法行為專項整治行動方案》。
趙澤華副總經(jīng)理就扎實開展安全生產(chǎn)專項整治工作及今后一段時期安全生產(chǎn)工作進行了再安排再部署。一是不斷提高做好安全工作的思想認識。持續(xù)深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，牢牢把握安全生產(chǎn)的季節(jié)性、周期性、關(guān)聯(lián)性等特點和規(guī)律，充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性；二是深刻領(lǐng)會“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的重要內(nèi)涵。主要領(lǐng)導要高度重視，把安全作為第一責任真正擔當起來，全體從業(yè)人員必須確立“三個樹立”（一定要樹立事故是可控的發(fā)展理念，變被動監(jiān)管為主動預防；一定要樹立隱患就是事故的思想，做到防患于未然；一定要樹立安全是企業(yè)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要保障）的思想，堅持做到“十個結(jié)合”；三是加大制度、責任落實力度，用實際行動檢驗安全工作成果。從建立完善安全生產(chǎn)責任制和抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)入手，形成自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制；四是強化教育培訓工作，提升整體安全管理水平。突出專業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)培訓兩大類，建立多層次、多類別、多形式的教育培訓體系；五是深入推進安全隱患大排查大檢查大整治工作。列出詳細的檢查明細，建立專項整治臺賬，定期進行分析，對容易發(fā)生、重復發(fā)生的問題要堅決予以糾正；六是嚴厲查處違法違規(guī)行為。各相關(guān)部門要切實承擔安全管理責任，嚴守安全管理工作中的法律紅線，對違法違規(guī)的行為堅決從嚴查處；七是抓好抓實“安全帶-生命帶”工程。安全帶必須當作安全管理工作的大事來抓，要抓責任、抓監(jiān)督、抓落實、抓效果，各公司要站在小利益大損失、小經(jīng)濟和大政治的角度持續(xù)開展好此項工作，形成長效機制；八是繼續(xù)抓好汛期安全生產(chǎn)工作。 密切關(guān)注汛情，不斷提高汛期應急處置能力；九是深刻吸取事故教訓。要深刻吸取全國近期道路交通事故教訓，真正把安全生產(chǎn)工作看得更重、攥得更緊、抓得更實；十是不斷加強應急管理。嚴格落實24小時值班制度，發(fā)生突發(fā)事件和事故險情，要及時向有關(guān)部門和集團報告，決不允許出現(xiàn)謊報、瞞報、漏報、遲報現(xiàn)象。
曹繼祥副書記就貫徹落實此次會議精神提出要求：一是認真貫徹落實會議精神。各公司要組織召開專題會議，把會議的部署要求傳達到各基層、各實體單位。各級領(lǐng)導要有安全生產(chǎn)的危機意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，千萬不能滿足于已做的工作，而看不清當前的安全生產(chǎn)形勢，要切實增強抓安全管理的責任感、使命感和緊迫感，杜絕“麻痹”和“厭戰(zhàn)”思想，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事記在心上、抓在手上、落實在行動上。各級黨委要提高安全生產(chǎn)“黨政同責”的思想認識，以安全生產(chǎn)為己任，認真開展工作。二是認真安排部署各項工作。要圍繞會議提出的目標要求，進一步理清工作思路，制定切實可行的落實措施。要深刻吸取近期典型事故教訓，高度警醒，引以為戒，做到警鐘長鳴、舉一反三，繼續(xù)強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”建設和“人、車、站”源頭監(jiān)管，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。三是認真檢查考核各項工作的完成情況。要把目標任務細化到崗位、量化到個人，加大監(jiān)督檢查力度，杜絕“老好人”、走過場等現(xiàn)象。要通過完善管理流程，嚴格管理標準，進一步激發(fā)廣大干部職工的進取心和責任感，切實做到各項工作有安排部署、有落實檢查、有獎懲考核，確保各項工作任務真正落到實處、見到實效。
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